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2026-09-07 23:37:09 +02:00
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\subsection{Entwicklungsprozess}
Die Unicorn Development arbeitet agil mit zweiwöchigen Sprints in Azure DevOps. Der dabei verbindliche Softwareprozess ist im internen XWiki dokumentiert und in Abbildung~\ref{fig:unicorn-process} wiedergegeben. Er beschreibt den vollständigen Weg von der Kundenidee bis zur Abrechnung und ordnet jedem Schritt den Zustand zu, den das zugehörige Work Item in Azure DevOps annimmt.
Die Unicorn Development arbeitet agil mit zweiwöchigen Sprints in Azure DevOps. Der verbindliche Softwareprozess — im internen XWiki dokumentiert und in Abbildung~\ref{fig:unicorn-process} wiedergegeben — beschreibt den Weg von der Kundenidee bis zur Abrechnung und ordnet jedem Schritt den Zustand des Work Items zu.
\begin{figure}[H]
\centering
@@ -12,20 +12,12 @@ Die Unicorn Development arbeitet agil mit zweiwöchigen Sprints in Azure DevOps.
\label{fig:unicorn-process}
\end{figure}
Am Anfang steht eine Idee, die als Product Backlog Item ausformuliert wird (\texttt{New}). Nach Prüfung von Machbarkeit und kaufmännischer Abwicklung geht es in die Freigabe (\texttt{To Approve}); im Approval-Termin prüft das Team die \emph{Definition of Ready} und schätzt den Aufwand (\texttt{Approved}). Mit der Sprintplanung wechselt es auf \texttt{Committed} und wird umgesetzt; nach Übernahme in den Hauptbranch steht es auf \texttt{Dev Completed}. Es folgen Release ins Testsystem, Review und Tests (\texttt{Test Completed}), danach Release ins Produktivsystem, Abnahme und die abschließenden kaufmännischen Schritte bis \texttt{Done}.
Das Dokumentenfeature wurde ohne Abweichung nach diesem Prozess bearbeitet. Da es sich um eine Erweiterung des eigenen Produkts Houston und nicht um einen Einzelauftrag handelt, entfielen lediglich die auftragsbezogenen Schritte; alle Freigabe-, Test- und Abnahmestufen wurden regulär durchlaufen.
Die Freigabestufe erwies sich dabei als wirksam: Rückfragen im Approval-Termin — insbesondere durch \emph{Timo Walter} — deckten mehrfach Lücken in den Akzeptanzkriterien auf, etwa zur Häufigkeit der Ordnerstrukturprüfung oder zu Namensbeschränkungen.
Das Dokumentenfeature durchlief den Prozess ohne Abweichung; da es eine Erweiterung des eigenen Produkts Houston ist, entfielen nur die auftragsbezogenen Schritte. Die Freigabestufe erwies sich als wirksam — Rückfragen im Approval-Termin, insbesondere durch \emph{Timo Walter}, deckten mehrfach Lücken in den Akzeptanzkriterien auf.
\subsection{Schnitt der Product Backlog Items}
Alle Arbeiten hängen als Product Backlog Items am Feature~484. Tabelle~\ref{tab:backlog} im Anhang listet sie mit Kennung, Titel, geschätztem Aufwand, Sprint und Zustand auf; Tabelle~\ref{tab:requirements} ordnet ihnen die Anforderungen aus Abschnitt~\ref{sec:requirements} zu.
Alle Arbeiten hängen als Product Backlog Items am Feature~484. Tabelle~\ref{tab:backlog} im Anhang listet sie mit Kennung, Titel, Aufwand, Sprint und Zustand auf; Tabelle~\ref{tab:requirements} ordnet ihnen die Anforderungen aus Abschnitt~\ref{sec:requirements} zu.
Der Backlog-Schnitt erfolgte in zwei Phasen. Am 18.~Juni 2026 wurden acht Kern-Items angelegt, orientiert an der Feature-Beschreibung: Document Explorer als Basis, die \emph{Feature-Creep}-Punkte (Suche, Einzeldownload, ZIP-Download, PDF-Modal, URL-Dateien) als eigene Items. Am 7.~Juli kam die Typisierung über Icons hinzu, am 8.~Juli die automatische Ordneranlage.
Der Backlog-Schnitt erfolgte in zwei Phasen. Am 18.~Juni 2026 wurden acht Kern-Items angelegt (Document Explorer als Basis, die \emph{Feature-Creep}-Punkte Suche, Einzeldownload, ZIP-Download, PDF-Modal und URL-Dateien als eigene Items); am 7.~Juli kam die Typisierung über Icons hinzu, am 8.~Juli die automatische Ordneranlage. Während der Umsetzung folgten am 22.~Juli Paginierung und Typfilter aus der UI-Zuarbeit, am 28.~Juli die Recherche zur S3-Abfrage (Ergebnis am 12.~August im Kundenordner-Lookup-Item) und am 17.~August das Item zu Race Conditions (siehe Abschnitt~\ref{sec:race-conditions}).
Eine zweite Gruppe entstand während der Umsetzung: Am 22.~Juli ergänzte die UI-Zuarbeit Paginierung und Typfilter. Am 28.~Juli wurde die Recherche zur Optimierung der S3-Abfrage angelegt, deren Ergebnis am 12.~August in das Kundenordner-Lookup-Item mündete. Am 17.~August kam das Item zu Race Conditions hinzu (siehe Abschnitt~\ref{sec:race-conditions}).
Insgesamt sind es 15 Product Backlog Items und ein Bug. Die geschätzten Aufwände summieren sich auf 46 Story Points: 35 in Sprint~15.2026, 11 in Sprint~16.2026.
Die vorgeschnittenen Items betreffen ausschließlich fachliche Funktionen; alle nachgeschobenen entstanden aus technischen Problemen bei der Implementierung — ein Muster, das in Abschnitt~\ref{sec:reflection} aufgegriffen wird.
Insgesamt sind es 15 Product Backlog Items und ein Bug; die Aufwände summieren sich auf 46 Story Points (35 in Sprint~15.2026, 11 in Sprint~16.2026). Alle vorgeschnittenen Items betreffen fachliche Funktionen, alle nachgeschobenen entstanden aus technischen Problemen — ein Muster, das in Abschnitt~\ref{sec:reflection} aufgegriffen wird.