3.4.1: Unicorn-Softwareprozess statt eigenem Zustandsdiagramm

TOOD.md

@@ -16,7 +16,7 @@ screenshots habe ich in figures/screenshots gelegt.
     - houston architektur
     - unicorn prozess
     - etc.
-- [ ] "Figure 3.1: Zustände eines Work Items in Azure DevOps" sollte mit dem eigentlichem unicorn prozess bild ersaetzt werden. ich arbeite naehmlich nach dem ganz normalen prozess
+- [x] "Figure 3.1: Zustände eines Work Items in Azure DevOps" sollte mit dem eigentlichem unicorn prozess bild ersaetzt werden. ich arbeite naehmlich nach dem ganz normalen prozess
     - "3.4.1 Entwicklungsprozess" sollte dahingehend auch aktualisiert werden, und nicht *Linus-speziefisch* sein.
 - [ ] "3.4.2 Schnitt der Product Backlog Items": ein abbild aus dem devops oder eine tabelle mit den PBIs ergaenzen verweisen
 - [ ] "Figure 3.3: Chronologie der Infrastrukturbeschaffung" sieht komisch aus, die pfeile gehen nach unten Chronologie geht aber nach rechts. sollte gefixed werden.

chapters/planning/backlog.tex

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 \subsection{Entwicklungsprozess}
 
-Die Unicorn Development arbeitet agil mit zweiwöchigen Sprints in Azure DevOps. Jedes Work Item durchläuft den in Abbildung~\ref{fig:ado-workflow} dargestellten Zustandsautomaten.
+Die Unicorn Development arbeitet agil mit zweiwöchigen Sprints in Azure DevOps. Der dabei verbindliche Softwareprozess ist im internen XWiki dokumentiert und in Abbildung~\ref{fig:unicorn-process} wiedergegeben. Er beschreibt den vollständigen Weg von der Kundenidee bis zur Abrechnung und ordnet jedem Schritt den Zustand zu, den das zugehörige Work Item in Azure DevOps annimmt.
 
 \begin{figure}[H]
     \centering
-    \includegraphics[width=0.55\textwidth]{figures/diagrams/ado-workflow.pdf}
+    \includegraphics[width=\textwidth]{figures/worksimple/softwareprozess-unicorns.jpg}
-    \caption{Zustände eines Work Items in Azure DevOps}
+    \caption{Softwareprozess der Unicorn Development mit den zugehörigen Work-Item-Zuständen}
-    \label{fig:ado-workflow}
+    \label{fig:unicorn-process}
 \end{figure}
 
-Ein neues Item steht auf \texttt{New} und wird nach vollständiger Beschreibung zur Freigabe eingereicht (\texttt{To Approve}). Im Approval-Termin prüft das Team die \emph{Definition of Ready}, stellt Rückfragen und schätzt Story Points; danach gilt es als \texttt{Approved} und kann in einen Sprint gezogen werden (\texttt{Committed}). Nach dem Merge wechselt es zu \texttt{Dev Completed}; die Abnahme überführt es nach \texttt{Test Completed}.
+Am Anfang steht eine Idee, die festgehalten und als Product Backlog Item ausformuliert wird; das Item steht dabei auf \texttt{New}. Nach der Prüfung der technischen Machbarkeit und der kaufmännischen Abwicklung — Angebot, Annahme, Auftragsbestätigung — geht es in die Freigabe (\texttt{To Approve}). Im Approval-Termin prüft das Team die \emph{Definition of Ready}, stellt Rückfragen und schätzt den Aufwand; danach gilt das Item als \texttt{Approved}. Mit der Sprintplanung wechselt es auf \texttt{Committed} und wird umgesetzt. Ist die Umsetzung abgeschlossen und in den Hauptbranch übernommen, steht es auf \texttt{Dev Completed}. Es folgen das Release ins Testsystem, das Review mit dem Kunden sowie die Tests durch Unicorn Development und Kunde; mit deren Abschluss erreicht das Item \texttt{Test Completed}. Erst danach erfolgt das Release ins Produktivsystem mit anschließender Abnahme; die abschließenden kaufmännischen Schritte — Rechnungsstellung, Abschluss in Kimai, Anpassung der Wartungsgebühr — überführen es nach \texttt{Done}.
 
-Rückfragen im Approval-Termin — insbesondere durch \emph{Timo Walter} — deckten mehrfach Lücken in den Akzeptanzkriterien auf, etwa zur Häufigkeit der Ordnerstrukturprüfung oder zu Namensbeschränkungen.
+Das Dokumentenfeature wurde ohne Abweichung nach diesem Prozess bearbeitet. Da es sich um eine Erweiterung des eigenen Produkts Houston und nicht um einen Einzelauftrag handelt, entfielen lediglich die auftragsbezogenen Schritte; alle Freigabe-, Test- und Abnahmestufen wurden regulär durchlaufen.
+
+Die Freigabestufe erwies sich dabei als wirksam: Rückfragen im Approval-Termin — insbesondere durch \emph{Timo Walter} — deckten mehrfach Lücken in den Akzeptanzkriterien auf, etwa zur Häufigkeit der Ordnerstrukturprüfung oder zu Namensbeschränkungen.
 
 \subsection{Schnitt der Product Backlog Items}
 

figures/diagrams/ado-workflow.mmd

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-stateDiagram-v2
-    [*] --> New
-    New --> ToApprove : Linus reicht PBI ein
-    ToApprove --> Approved : Approval-Team
-    Approved --> Committed : Sprint-Planung
-    Committed --> DevCompleted : PR gemerged
-    DevCompleted --> TestCompleted : Abnahme bestanden
-    TestCompleted --> [*]
-    ToApprove --> Removed : Verworfen
-    Removed --> New : Wiederhergestellt