\section{Zeit- und Aufwandsplanung} \label{sec:schedule} Für das Praktikum sind 24 Manntage (192 Stunden) vorgesehen. Der \textbf{offizielle Tätigkeitszeitraum} des Praktikums ist der 07.07.--25.08.2026; in diesem Fenster wurden die 24 Manntage erbracht. Der fachliche Rahmen des Vorhabens ist jedoch weiter gefasst und in drei Abschnitte zu trennen: \begin{itemize} \item \textbf{Vorlauf (Ende Mai bis 06.07.2026):} Themenfindung, Ausarbeitung des Feature~484 durch den Fachbereich und die Feature-Analyse vom 18.~Juni (Abschnitt~\ref{sec:feature-analysis}). Diese Klärung fand im regulären Tagesgeschäft statt und zählt \emph{nicht} zu den 24 Manntagen. \item \textbf{Offizieller Praxiseinsatz (07.07.--25.08.2026):} Anforderungen, Backlog-Schnitt, Umsetzung der Sprints 15 und 16.2026 sowie der Abnahmetest. \item \textbf{Nachlauf (ab 26.08.2026):} Fehlerbehebung aus der Abnahme, Benutzerhandbuch und die Produktivsetzung am 03.~September. Diese Arbeiten fielen in Sprint 17.2026 und liegen ebenfalls außerhalb der 24 Manntage; sie werden dokumentiert, weil sie den Auslieferungsstand des Moduls belegen. \end{itemize} Abbildung~\ref{fig:gantt} zeigt die Zeitplanung über alle drei Abschnitte. \begin{figure}[H] \centering \includegraphics[width=\textwidth]{figures/diagrams/gantt-plan.pdf} \caption{Zeitplanung des Projekts} \label{fig:gantt} \end{figure} Vier Phasen gliedern die Planung: die \textbf{Analyse- und Konzeptionsphase} (Ende Mai bis Anfang Juli, überwiegend im Vorlauf) mit Themenfindung, Feature-Analyse und Backlog-Schnitt; die \textbf{Implementierungsphase} ab 27.~Juli über die Sprints 15 und 16; die parallele \textbf{Qualitätssicherung} (Code-Reviews, Abnahmetest ab 13.~August); und die \textbf{Abschlussphase} in Sprint 17.2026 mit Fehlerbehebung, Benutzerdokumentation und Produktivsetzung am 3.~September. Die Planung hing von der Infrastrukturbereitstellung ab — der Document Explorer konnte erst nach Verfügbarkeit des S3-Speichers umgesetzt werden; \emph{Stephan Janßen} vermerkte diese Abhängigkeit am 8.~Juli am Item. Der Soll-Ist-Vergleich der Zeitplanung findet sich in Abschnitt~\ref{sec:target-comparison}. \subsection{Verteilung der Manntage} \label{sec:effort-distribution} Der Praxiseinsatz war kein Vollzeitprojekt: Innerhalb des Tätigkeitszeitraums war ich parallel in das reguläre Tagesgeschäft eingebunden — Wartung bestehender Houston-Module, Support-Tickets, Code-Reviews fremder Pull Requests sowie Sprint-Zeremonien. Die 24 Manntage verteilen sich daher ungleichmäßig über die 36 Arbeitstage des Zeitraums. Tabelle~\ref{tab:manntage} weist die kalenderwöchentliche Verteilung aus. \begin{longtable}{@{} l p{28mm} c c p{45mm} @{}} \caption{Verteilung der 24 Manntage über den Tätigkeitszeitraum} \label{tab:manntage} \\ \toprule \textbf{KW} & \textbf{Zeitraum} & \textbf{AT} & \textbf{MT} & \textbf{Schwerpunkt im Projekt} \\ \midrule \endfirsthead \toprule \textbf{KW} & \textbf{Zeitraum} & \textbf{AT} & \textbf{MT} & \textbf{Schwerpunkt im Projekt} \\ \midrule \endhead \bottomrule \endfoot 28 & 07.--10.07. & 4 & 3 & Anforderungen, Backlog-Schnitt \\ 29 & 13.--17.07. & 5 & 2 & Verfeinerung der Backlog Items \\ 30 & 20.--24.07. & 5 & 2 & Infrastrukturbeantragung, Einarbeitung S3 \\ 31 & 27.--31.07. & 5 & 4 & Document Explorer, S3-Client \\ 32 & 03.--07.08. & 5 & 4 & Typ-Icons, Suche \\ 33 & 10.--14.08. & 5 & 3 & Downloads, PDF-Vorschau, Abnahmebeginn \\ 34 & 17.--21.08. & 5 & 4 & Typfilter, Paginierung, Ordner-Lookup \\ 35 & 24.--25.08. & 2 & 2 & Abnahmebegleitung, Code-Reviews \\ \midrule \textbf{Summe} & 07.07.--25.08. & \textbf{36} & \textbf{24} & \\ \end{longtable} Die geringere Belastung in den Kalenderwochen 29 und 30 hat zwei Gründe: Zum einen war der S3-Speicher bis zum 27.~Juli nicht verfügbar, sodass die Implementierung nicht beginnen konnte (Abschnitt~\ref{sec:infrastructure}); zum anderen liefen in diesen Wochen Aufgaben aus anderen Houston-Modulen weiter. Die verlorene Kapazität wurde in den Kalenderwochen 31, 32 und 34 aufgeholt, in denen das Projekt nahezu die gesamte Arbeitszeit beanspruchte.