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Zwei Kompressionsdurchgaenge ueber Kapitel 2-7. Entfernt wurden Redundanzen, Meta-Kommentare, Ueberklaerungen und Fuellsaetze; Fakten, Namen, Daten, Entscheidungen samt Begruendung sowie alle Abbildungen und Tabellen bleiben unveraendert. Reine Textseiten: 78 -> 57 (Woerter 19613 -> 12451). Gesamt-PDF: 138 -> 116 Seiten.
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\section{Reflexion}
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\label{sec:reflection}
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\subsection{Externe Abhängigkeiten früher klären}
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Zwischen Antrag und abschließender Auskunft über die verfügbaren Speicherfunktionen lagen vier Wochen — bei einem Projektzeitraum von wenigen Wochen ein erheblicher Anteil.
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Der Fehler lag im Zeitpunkt: Die fachliche Klärung war seit dem 18.~Juni abgeschlossen; der Antrag folgte über vier Wochen später. Hätte er unmittelbar nach der Feature-Analyse vorgelegen, wäre die Frage nach den Speicherfunktionen früher beantwortet gewesen — die Lookup-Recherche hätte nicht auf eine letztlich negative Antwort warten müssen.
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Vorgänge, deren Dauer man nicht selbst bestimmt, gehören an den Anfang der Planung. Sie kosten keine Arbeitszeit, aber Wartezeit — und Wartezeit lässt sich nur durch frühes Beginnen verkürzen.
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\subsection{Eine Architekturentscheidung ist die Summe ihrer Randbedingungen}
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Das Lookup-Problem war die technisch anspruchsvollste Aufgabe des Projekts.
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Die zunächst betrachteten Ansätze — Zwischenspeicher, Anmeldetoken, Feld im ITSM-System — waren technisch tragfähig, wurden aber verworfen, weil sie jeweils eine zweite Stelle einführen, an der dieselbe Information gepflegt wird. Die gewählte Lösung ergab sich aus der genauen Betrachtung der Randbedingungen.
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Ausschlaggebend war die Unterscheidung zwischen Anforderung und vermuteter Umsetzung: Die interne Pflege verlangte eine \emph{Sortierung nach Kundennamen}, nicht zwingend Ordnernamen, die \emph{ausschließlich} aus dem Kundennamen bestehen. Diese Präzisierung machte die Lösung sichtbar; ohne die Rückfrage bei der internen Fachseite wäre der Lösungsraum enger geblieben.
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Wenn alle betrachteten Lösungen unbefriedigend sind, lohnt die Prüfung, ob eine Randbedingung genauer formuliert werden kann als zunächst verstanden.
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\subsection{Eigene Arbeit gegenlesen}
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Die Nebenläufigkeit wurde nicht durch Test, Review oder Fehlerbericht gefunden, sondern durch erneutes Durchgehen des eigenen, fertiggestellten Codes.
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Der Pull Request war eingereicht. Die Fehlerbehandlung des Umbenennens war geschrieben worden, um Datenverlust zu verhindern — und genau sie verursacht ihn unter Nebenläufigkeit. Ein selbst eingebautes Sicherheitsnetz prüft man nicht ohne Weiteres erneut.
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Ausschlaggebend war ein Perspektivwechsel: nicht „funktioniert das?", sondern „was passiert, wenn das zweimal gleichzeitig läuft?". Diese Frage ist für jeden verändernden Codepfad einer Anwendung mit mehreren Instanzen zu stellen — sie war beim Schreiben unterblieben, weil der Pfad als seltener Sonderfall galt. Genau diese Einordnung ließ die Prüfung unterbleiben.
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\subsection{Pull Requests kleiner und sequenziell schneiden}
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Die in Abschnitt~\ref{sec:code-reviews} beschriebene Ballung war Folge einer bewussten, im Rückblick falschen Entscheidung: Vier gleichzeitig eröffnete Pull Requests sollten Wartezeiten auf Reviews vermeiden.
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Der erwartete Vorteil trat nicht ein, weil die Arbeiten aufeinander aufbauten: Statt Parallelität entstand eine Warteschlange, deren Auflösung sich in die Woche vor Abnahme und Produktivsetzung verschob. Die Verkettung der Zielbranches brachte eigene Kosten: Jede Umstellung auf den Hauptbranch setzte Freigaben zurück. Bei abhängigen Aufgaben ist sequenzielles Vorgehen vorzuziehen.
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\subsection{Konsistenz braucht einen Vergleich, keine Beschreibung}
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Der einzige Abnahmefehler betrifft eine Anforderung aus mehreren Backlog Items: Die Bedienung soll sich an den übrigen Seiten orientieren.
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Sie wurde nicht verletzt, weil sie übersehen wurde, sondern weil sie sich nicht aus einer Beschreibung ableiten lässt. Eine Schaltfläche zum Leeren des Suchfelds widerspricht keiner Vorgabe — erst der Vergleich mit den bestehenden Seiten macht die Abweichung sichtbar.
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Für solche Anforderungen ist ein Abnahmetest durch eine Person, die die Anwendung kennt, unersetzbar — und sollte früher angesetzt werden als hier geschehen.
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\subsection{Persönliche Einordnung}
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Gegenüber den vorangegangenen Praktika lag der Schwerpunkt auf Entwurfsentscheidungen. Der Anteil für Recherche, Abwägung und Begründung war erheblich — die sechs Lösungsansätze für den Lookup und die Nebenläufigkeitsanalyse erzeugten keine einzige Zeile ausgelieferten Codes.
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Zugleich bestimmten diese Anteile den Projektverlauf. Die Erfahrung, dass eine sauber begründete Abgrenzung mehr wert ist als eine schnelle, unvollständige Behebung, ist die wesentliche Erkenntnis dieses Projekts.
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