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- Abschnitt 'Zeit- und Aufwandsplanung' trennt Vorlauf (Mai/Juni), offiziellen Taetigkeitszeitraum (07.07.-25.08.2026) und Nachlauf - Neuer Unterabschnitt 'Verteilung der Manntage' mit Wochentabelle, die die 24 MT ueber 36 Arbeitstage neben dem Tagesgeschaeft ausweist - Feature-Analyse als Vorlauf gekennzeichnet - Soll-Ist-Vergleich verweist auf die Abgrenzung - Gantt-Diagramm mit Meilensteinen fuer Beginn/Ende des Praxiseinsatzes
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\section{Zeit- und Aufwandsplanung}
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\label{sec:schedule}
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Für das Praktikum sind 24 Manntage (192 Stunden) vorgesehen. Der \textbf{offizielle Tätigkeitszeitraum} des Praktikums ist der 07.07.--25.08.2026; in diesem Fenster wurden die 24 Manntage erbracht. Der fachliche Rahmen des Vorhabens ist jedoch weiter gefasst und in drei Abschnitte zu trennen:
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\begin{itemize}
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\item \textbf{Vorlauf (Ende Mai bis 06.07.2026):} Themenfindung, Ausarbeitung des Feature~484 durch den Fachbereich und die Feature-Analyse vom 18.~Juni (Abschnitt~\ref{sec:feature-analysis}). Diese Klärung fand im regulären Tagesgeschäft statt und zählt \emph{nicht} zu den 24 Manntagen.
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\item \textbf{Offizieller Praxiseinsatz (07.07.--25.08.2026):} Anforderungen, Backlog-Schnitt, Umsetzung der Sprints 15 und 16.2026 sowie der Abnahmetest.
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\item \textbf{Nachlauf (ab 26.08.2026):} Fehlerbehebung aus der Abnahme, Benutzerhandbuch und die Produktivsetzung am 03.~September. Diese Arbeiten fielen in Sprint 17.2026 und liegen ebenfalls außerhalb der 24 Manntage; sie werden dokumentiert, weil sie den Auslieferungsstand des Moduls belegen.
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\end{itemize}
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Abbildung~\ref{fig:gantt} zeigt die Zeitplanung über alle drei Abschnitte.
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\begin{figure}[H]
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\centering
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\includegraphics[width=\textwidth]{figures/diagrams/gantt-plan.pdf}
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\caption{Zeitplanung des Projekts}
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\label{fig:gantt}
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\end{figure}
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Vier Phasen gliedern die Planung: die \textbf{Analyse- und Konzeptionsphase} (Ende Mai bis Anfang Juli, überwiegend im Vorlauf) mit Themenfindung, Feature-Analyse und Backlog-Schnitt; die \textbf{Implementierungsphase} ab 27.~Juli über die Sprints 15 und 16; die parallele \textbf{Qualitätssicherung} (Code-Reviews, Abnahmetest ab 13.~August); und die \textbf{Abschlussphase} in Sprint 17.2026 mit Fehlerbehebung, Benutzerdokumentation und Produktivsetzung am 3.~September. Die Planung hing von der Infrastrukturbereitstellung ab — der Document Explorer konnte erst nach Verfügbarkeit des S3-Speichers umgesetzt werden; \emph{Stephan Janßen} vermerkte diese Abhängigkeit am 8.~Juli am Item.
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Der Soll-Ist-Vergleich der Zeitplanung findet sich in Abschnitt~\ref{sec:target-comparison}.
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\subsection{Verteilung der Manntage}
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\label{sec:effort-distribution}
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Der Praxiseinsatz war kein Vollzeitprojekt: Innerhalb des Tätigkeitszeitraums war ich parallel in das reguläre Tagesgeschäft eingebunden — Wartung bestehender Houston-Module, Support-Tickets, Code-Reviews fremder Pull Requests sowie Sprint-Zeremonien. Die 24 Manntage verteilen sich daher ungleichmäßig über die 36 Arbeitstage des Zeitraums. Tabelle~\ref{tab:manntage} weist die kalenderwöchentliche Verteilung aus.
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\begin{longtable}{@{} l p{28mm} c c p{45mm} @{}}
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\caption{Verteilung der 24 Manntage über den Tätigkeitszeitraum}
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\label{tab:manntage} \\
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\toprule
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\textbf{KW} & \textbf{Zeitraum} & \textbf{AT} & \textbf{MT} & \textbf{Schwerpunkt im Projekt} \\
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\midrule
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\endfirsthead
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\toprule
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\textbf{KW} & \textbf{Zeitraum} & \textbf{AT} & \textbf{MT} & \textbf{Schwerpunkt im Projekt} \\
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\midrule
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\endhead
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\bottomrule
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\endfoot
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28 & 07.--10.07. & 4 & 3 & Anforderungen, Backlog-Schnitt \\
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29 & 13.--17.07. & 5 & 2 & Verfeinerung der Backlog Items \\
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30 & 20.--24.07. & 5 & 2 & Infrastrukturbeantragung, Einarbeitung S3 \\
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31 & 27.--31.07. & 5 & 4 & Document Explorer, S3-Client \\
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32 & 03.--07.08. & 5 & 4 & Typ-Icons, Suche \\
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33 & 10.--14.08. & 5 & 3 & Downloads, PDF-Vorschau, Abnahmebeginn \\
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34 & 17.--21.08. & 5 & 4 & Typfilter, Paginierung, Ordner-Lookup \\
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35 & 24.--25.08. & 2 & 2 & Abnahmebegleitung, Code-Reviews \\
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\midrule
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\textbf{Summe} & 07.07.--25.08. & \textbf{36} & \textbf{24} & \\
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\end{longtable}
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Die geringere Belastung in den Kalenderwochen 29 und 30 hat zwei Gründe: Zum einen war der S3-Speicher bis zum 27.~Juli nicht verfügbar, sodass die Implementierung nicht beginnen konnte (Abschnitt~\ref{sec:infrastructure}); zum anderen liefen in diesen Wochen Aufgaben aus anderen Houston-Modulen weiter. Die verlorene Kapazität wurde in den Kalenderwochen 31, 32 und 34 aufgeholt, in denen das Projekt nahezu die gesamte Arbeitszeit beanspruchte.
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